從2015年12月中旬一張宣稱google將于12月18日舉行新聞宣布會的假邀請函刷爆同伙圈，到眼尖的媒體爆出“google已在中國交際媒體上宣布了多個崗亭雇用信息，單是在職業交際網站LinkedIn上，google就列出了在北京和上海招募的60個崗亭”，“google重返中國”的傳言一波未平一波又起。

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六年前google甩頭分開的時刻，相對設想不到本日會把自己墮入如斯為難的地步。

然則google除造謠，還是甚么都做不了！

現在的中國市場已與六年前互聯網方才起步時天差地別，彼時google一家獨大、呼風喚雨；本日，中國互聯網營業賡續發展強大，告白市場的蛋糕越做越大，假如本日google想要回到中國，它必需認清一點基本的轉變，那便是：再也不是中國必要google，而是google必要中國。

當它意想到這些時，曾經太晚了。

1、支流營業受限

從客歲年底開端，google終究不由得表示要“回歸中國”，然則，返來的卻不是誰人以搜刮引擎為焦點營業的Google，起首回歸的只要google的利用市肆Google Play。

羅蘭·貝格履行總監Raymond對《財經國度周刊》記者說，“google的貿易本色現實上因此搜刮引擎、google輿圖等為重要營業的新媒體，其營業支出的90%來源于告白，Google在中國碰到的成績，本色是媒體產物被禁掉后，后面那一環通路的缺失。”

google加入中國整整六年，現在它的處境非常主動，以至于硬生生把如許一家互聯網巨擘逼成為了“告白代理”：在中國市場，一方面，它在充任對中國媒體告白營業不熟悉的外企進入中國的告白通道；另一方面，中國企業進入外洋市場時，可以經由過程google來在國外停止鼓吹，特別是在第三世界國度，google的滲透率異常高。

在eMarketer最新的環球告白投入數據申報中指出，2016年環球序言告白投入將從2015年的5780億美元增長到達6150億美元，此中數字告白投入為1980億美元。在這當中，2016年中國序言告白投入比擬2015年將增長14%，數字告白增長28%，高于美國、日本、德國和英國。

面臨如斯巨大的市場，google的告白支出沒有一分錢是來自中國。一貫妄想很大的google絕不甘心只充任一個小小的“二道販子”，因此，它有些搖動。

不可想明日黃花，這場“說走就走”的觀光卻成為了死別，規矩變了，想要返來不是google兩廂情愿就能做獲得的。仍在彷徨遲疑的它不得已使出上策，借助未被限定的非支流焦點產物，漸漸接近中國，而Google Play便是它無限的抉擇之一。

2、非支流營業后行

客歲11月中旬，《華爾街日報》刊文稱，google有意在中國大陸地區推出其Google Play利用市肆。

彼時，2010年google分開中國，Android作為一個操作體系還沒統治世界；現在，因為安卓手機市場的混戰，各家手機廠商都領有了自己的利用市肆。

不僅如斯，易觀智庫宣布了《中國全渠道利用散發市場份額監測申報2015年第3季度》申報表現，在中國全渠道利用散發市場排在市場前三名的baidu系、騰訊系和360系，其市場份額分別為42.2%、22.2%和19.5%。三分世界格式已定，google曾經落空了地位。

另據比達征詢(BigData-Research)宣布的《2015年5月中國第三方安卓利用市肆市場研究申報》表現，在安卓利用市肆市場份額中，有80%份額由第三方利用市肆所盤踞，此中，手機廠商利用市肆盤踞20%份額。

異樣作為智能手機支流體系的開山祖師，Google與蘋果的際遇完整分歧，iPhone用戶只能從蘋果App Store下載利用，然則Android用戶卻有多個利用市肆可供抉擇。加上許多手機自己曾經領有自己的預裝軟件，google想要突襲，險些成為了不可能的義務。

3、本國敵手圍殲

客歲三月份，一則“俄羅斯最大的在線搜刮辦事Yandex將在上海開設辦公室，籌備試水中國市場”的新聞悄悄分散開來，Yandex外部人士稱“公司并不會在搜刮營業上和baidu睜開面臨面的競爭，他們會像其余本國互聯網入華時那樣運營自己的告白辦事。”

有“俄羅斯google”之稱的Yandex，在2013年總資產到達100億美元，曾經成為世界第四大搜刮引擎和僅次于baidu的世界第二大非英語搜刮引擎。

而作為在俄羅斯市場占有率到達了59.9%的搜刮引擎龍頭老邁，Yandex的后行一步也給Google進華造成為了極大壓力。

在中國這片土地上，領有微弱氣力的玩家絕非多數，再過些光陰，格式已定，Google想要進入必定要消費更大的結果和力量。

Raymond猜測，就算google可以或者沖破重重阻礙，將它的支流營業搜刮引擎再次帶入中國市場，從相對值上來說，想要到達到達分開前的市場地位，曾經是不可能了。

而從相對值上來說，因為全部市場變大，盤踞必定市場份額以后，google若想跨越當時的營業量，還有可能完成，但即使是如許，順遂的話也是3年以后的事了。

4、還能做甚么？

現在年青氣盛的Google曾經落空憤然回身的肝火，現現在Google和中國的干系未然逆轉。

一方面，跟著中國互聯網企業能力的晉升，中國對Google的依附水平賡續減小，google對付中國政府來說，重要性賡續低落；另一方面，對google來說，中國市場這塊蛋糕越來越大，google的可替代性越來越強，然則卻越來越必要中國市場來拓展它的營業。

對付重新再來的google來說，最著急的是重修生態體系，只要領有了充足多的營業互助伙伴——增長POI，拓展O2O辦事供應商能力完成紅利。

還好，google這么多年的履歷讓它領有充足強大的技巧能力和運作形式，技巧方面，確保一致價錢的告白投入，完成的代價和后果跨越其余同類搜刮引擎；在運作形式方面，聯合中國現實，理解變通，或者還能為google贏來一席之地。

現在的中國市場對google來說曾經相稱生疏，重新建立起自己的體系，google起首要做的便是對等看待互助伙伴。

除此之外，google必需經由過程充足凋謝自立權力，逢迎中國市場營業拓展的形式和需要?，F在BAT貿易條目和互助形式儼然成為支流，若google和Facebook異樣仍然不懂變通，執意采納環球模板，將無奈在這個國度繼承它的貿易形式。

末了，技巧研發的力量，不單單寄托貿易互助，還要寄托技巧力量。經由過程本地化的技巧研發團隊，敏捷調劑技巧平臺來順應中國。

而除自己能力方面，若要重獲中國市場，在貿易準則和話語權方面做出必要的就義是不可避免的：嚴格遵守中國對付信息平安的準則，將數據辦事器放在海內，對敏感詞的屏障，這些，是google必需做出的讓步。

“這是一場博弈，當中國市場對它全體的好處曾經形成為了異常大的權重，Google天然會廢棄他的好處。”Raymond如許說。

這個世界上，素來不存在十全十美的貿易情況，也不存在不可或缺的企業。google的去留天然由它自己決議確定，但在這場博弈對付中國來說，儼然曾經是獲得了一半的成功。不管是對終端的消費者還是對企業來說，多了一個能力很強的玩家，未嘗不是一件功德呢？